今年1至5月份，鸡西矿业公司完成利润5.7亿元，其中依靠各项降成增效措施，实现法人创效总额就接近1亿元。这得益于全公司上下围绕‘严管增效提升年’主线，以降成增效为根本动力，扎实推进精细化管理，推动提质增效提档升级。
今年年初，鸡矿公司制定下发了《提质增效管理办法》《降成增效管理办法》，健全分层分级管理机制，建立各司其职、协调联动的责任体系。该公司成立以主要领导为组长的领导小组，统筹推进；各职能部门发挥专业作用，指导基层开展降成增效工作。鸡矿公司各单位为强化宣传引领，提高全员降成意识，结合自身实际进行了广泛宣教活动。如东山矿在全矿展开了“效益从哪里来，我该怎么办”合理化建议征集活动，共征集建议2079份；城山矿开展了“我为降成做什么”反思活动；新发矿加强班前宣传教育，树立“人人都是管理者、人人都是受益者”管理理念……该公司财务系统分别组织召开了各单位生产副矿长、总会计师参加的降成增效座谈会。通过座谈总结归纳，使公司重点单位及部门，进一步统一思想、凝聚共识；他们重点围绕安全生产、技术先导、四化建设、源头管控、党建融合、成本控制、工资管控、非必要支出、工程管理、严肃考核十个方面推进降成增效工作。鸡矿公司以内部市场化平台为载体，建立横到边纵到底的考核体系。9个生产煤矿考核两档单位成本，分采煤、掘进、通风、机电、经营、后勤等九大系统推进，将指标层层分解，落实各级市场主体，重点做实二级市场，实现市场主体考核全覆盖；地面单位结合实际考核专项指标，突出对外创收和增效激励。月份考核通报，季度总结评比，年末兑现奖惩，同时每季度对煤矿前三名分别奖励5万元、3万元、2万元，后三名对等处罚。该公司还构建了“市场化+降成增效”管理模式，明确各级市场目标任务，发挥市场管理职能，运用市场化管理模式，实现自上而下的层级考核。他们自主研发了降成增效考核软件。从安全生产、优化布局、提高效率、市场化管理、经济技术一体化等12个方面进行分类，按目标、措施、责任市场主体三个维度，将预算、结算、考核、分析相互关联，运用大数据手段实现智能诊断、预警提示，通过数据穿透追溯问题根源，总结工作亮点，分析短板漏洞，为公司降成增效提供强力支撑。鸡矿公司推进物资直供闭合管控，实行“三减、三严”措施，即：减少人员、减少流程、减少漏洞，严格预算制定、严格资金管控、严格现场跟踪。各矿井积极推广应用电表遥抄和远程控制系统。目前，9个生产煤矿已全部应用电表遥抄，与市场化管理软件对接，所有电力数据一键提取，“峰谷平”自动计量、自动结算。滴道盛和矿九井搭建了大倾角皮带远程控制系统，能够实现有煤流时，皮带全速运行；无煤流时，5分钟后中速运行，8分钟后低速运行，10分钟后停止运行，实现节电、安全、高效。另外，滴道盛和矿九井井上、下安设了水仓水位及压力控制系统，实时监测水位和压力信息，实现了电力费用的“调负躲峰”。该公司紧紧围绕主焦精煤战略，做好洗选加工这篇“大文章”，紧紧盯住“主焦精煤”市场，坚持市场导向，优化入洗结构，抓好主焦煤生产，优化精煤等级内技术指标，挖潜增量潜力，从年初截至目前，原煤入洗率达到97.18%，同比提高2.79%，精煤等级内合格率完成93.58%，比计划提高3.58%，同比提高0.91%，调增主焦精煤增效6196万元，最大限度保证效益。此外，该公司还制定对外创收激励政策，鼓励地面单位外闯市场，通过承揽电力系统改造、设备加工、配件维修等项目，对外创收能力大幅度提升，同比提高8.4个百分点。
