ag九游官网

  • <tr id='ds20'><strong id='6yoa6'></strong> <small id='z9pqqm'></small><button id='r6u9v'></button><li id='2a5o'> <noscript id='hn26'><big id='zt3z'></big><dt id='relp'></dt></noscript></li></tr> <ol id='9za7'><option id='ajrx6'><table id='offn2f'><blockquote id='o3o26v'> <tbody id='geh4vw'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='jlouof'></u><kbd id='ilg9'> <kbd id='41mknl'></kbd></kbd>

    <code id='qfbbrn'><strong id='jrc2wg'></strong></code>

    <fieldset id='5vpz'></fieldset>
          <span id='89ly'></span>

              <ins id='dayfta'></ins>
              <acronym id='m0f2z'><em id='un8b'></em><td id='fsaiy'><div id='8m2b5'></div></td></acronym><address id='hstfp'><big id='ypiv45'><big id='xjfmqz'></big><legend id='fq30l'></legend></big></address>

              <i id='wm44b0'><div id='zqq88'><ins id='0phl7u'></ins></div></i>
              <i id='mdt33'></i>
            1. <dl id='kpoi'></dl>
              1. <blockquote id='73w6nf'><q id='6rcbt'><noscript id='0nxk4h'></noscript><dt id='j3eh'></dt></q></blockquote><noframes id='nzb6z'><i id='22bqjq'></i>

                鸡西矿业公司:多点发力推进降成增效

                来源:黑龙江ag九游官网矿业控股集团
                作者:范玉臣
                发布时间:2022-06-23 19:09:39
                【字体:

                今年1至5月份,鸡西矿业公司完成利润5.7亿元,其中依靠各项降成增效措施,实现法人创效总额就接近1亿元。这得益于全公司上下围绕‘严管增效提升年’主线,以降成增效为根本动力,扎实推进精细化管理,推动提质增效提档升级。

                今年年初,鸡矿公司制定下发了《提质增效管理办法》《降成增效管理办法》,健全分层分级管理机制,建立各司其职、协调联动的责任体系。该公司成立以主要领导为组长的领导小组,统筹推进;各职能部门发挥专业作用,指导基层开展降成增效工作。鸡矿公司各单位为强化宣传引领,提高全员降成意识,结合自身实际进行了广泛宣教活动。如东山矿在全矿展开了“效益从哪里来,我该怎么办”合理化建议征集活动,共征集建议2079份;城山矿开展了“我为降成做什么”反思活动;新发矿加强班前宣传教育,树立“人人都是管理者、人人都是受益者”管理理念……该公司财务系统分别组织召开了各单位生产副矿长、总会计师参加的降成增效座谈会。通过座谈总结归纳,使公司重点单位及部门,进一步统一思想、凝聚共识;他们重点围绕安全生产、技术先导、四化建设、源头管控、党建融合、成本控制、工资管控、非必要支出、工程管理、严肃考核十个方面推进降成增效工作。
                鸡矿公司以内部市场化平台为载体,建立横到边纵到底的考核体系。9个生产煤矿考核两档单位成本,分采煤、掘进、通风、机电、经营、后勤等九大系统推进,将指标层层分解,落实各级市场主体,重点做实二级市场,实现市场主体考核全覆盖;地面单位结合实际考核专项指标,突出对外创收和增效激励。月份考核通报,季度总结评比,年末兑现奖惩,同时每季度对煤矿前三名分别奖励5万元、3万元、2万元,后三名对等处罚。该公司还构建了“市场化+降成增效”管理模式,明确各级市场目标任务,发挥市场管理职能,运用市场化管理模式,实现自上而下的层级考核。
                他们自主研发了降成增效考核软件。从安全生产、优化布局、提高效率、市场化管理、经济技术一体化等12个方面进行分类,按目标、措施、责任市场主体三个维度,将预算、结算、考核、分析相互关联,运用大数据手段实现智能诊断、预警提示,通过数据穿透追溯问题根源,总结工作亮点,分析短板漏洞,为公司降成增效提供强力支撑。
                鸡矿公司推进物资直供闭合管控,实行“三减、三严”措施,即:减少人员、减少流程、减少漏洞,严格预算制定、严格资金管控、严格现场跟踪。各矿井积极推广应用电表遥抄和远程控制系统。目前,9个生产煤矿已全部应用电表遥抄,与市场化管理软件对接,所有电力数据一键提取,“峰谷平”自动计量、自动结算。滴道盛和矿九井搭建了大倾角皮带远程控制系统,能够实现有煤流时,皮带全速运行;无煤流时,5分钟后中速运行,8分钟后低速运行,10分钟后停止运行,实现节电、安全、高效。另外,滴道盛和矿九井井上、下安设了水仓水位及压力控制系统,实时监测水位和压力信息,实现了电力费用的“调负躲峰”。
                该公司紧紧围绕主焦精煤战略,做好洗选加工这篇“大文章”,紧紧盯住“主焦精煤”市场,坚持市场导向,优化入洗结构,抓好主焦煤生产,优化精煤等级内技术指标,挖潜增量潜力,从年初截至目前,原煤入洗率达到97.18%,同比提高2.79%,精煤等级内合格率完成93.58%,比计划提高3.58%,同比提高0.91%,调增主焦精煤增效6196万元,最大限度保证效益。
                此外,该公司还制定对外创收激励政策,鼓励地面单位外闯市场,通过承揽电力系统改造、设备加工、配件维修等项目,对外创收能力大幅度提升,同比提高8.4个百分点。